Les scénarios obtenus, lors de la première phase, servent de base à la définition du concept stratégique de l'entreprise.
Ce dernier est votre meilleur outil pour obtenir une cohérence globale et une vraie cohésion de toutes les composantes de l'entreprise.
Il permet de communiquer, efficacement, les raisons d'être de l'entreprise, notamment à vos associés (si vous êtes le dirigeant) et votre personnel (pour créer une vraie dynamique d'entreprise), vos fournisseurs (pour qu'ils soient plus réactifs), vos clients (pour les rassurer sur leurs achats futurs) et même vos repreneurs (pour qu'ils soient confiants dans leur achat, et surtout conscients de l'orientation choisie, cela pouvant être vital pour l'entreprise).